2010年6月1日，曲靖藥業一年一度的“安全生產月”活動拉開了帷幕，為認真貫徹落實科學發展觀和國家、省、市關于加強安全生產工作的一系列決策部署，繼續深入開展“安全生產年”和安全生產宣傳教育行動各項活動，進一步營造濃郁的安全文化氛圍，提高工業企業員工的安全發至觀念和意識，今年將以“安全發展，預防為主”為主題來開展，重點強調“預防為主、加強監管、落實責任”，提高企業的安全素養，不斷深化安全生產執法和隱患治理行動，進一步強化各項預防措施，落實企業安全生產主體責任和政府安全監管責任，提升安全生產總體水平。

本次“安全生產月”活動由生產部負責人何勇牽頭組織實施，參與執行的部門有生產部、制粒制劑車間、提取車間、生產服務部、工程部等與生產緊密結合的部門。后勤系統由工會主席丁樹松帶隊做協調配合，組織人員培訓，進行思想教育。活動期間在公司門口懸掛了“強化責任意識，確保藥品安全”的條幅，并在公司宣傳欄里張貼了與安全生產相關的安全生產海報。

生產系統根據生產管理的特點，推行精益化管理模式，全面實行6S、可視化管理，建立嚴格的目標考核機制， 積極發揮專業技術人員、管理人員以及全體員工的積極性和創造性，不斷追求“高品質、高效率、低成本” 。

所謂6S管理就是將整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，再加上安全（SAFETY）這六項內容作為一個管理模塊對員工進行培訓、思想教育和安全責任意識要求。

6S管理的主要內容包括：

1、整理：將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。

2、整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，給予標示。

3、清掃：清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈亮麗。

4、清潔：將上面的3S實施制度化、規范化，并貫徹執行及維持提升。

5、素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。

6、安全：消除事故隱患，落實安全措施，保證人安全、設施安全和產品安全。

6S活動強調素養，從源頭抓起，推行人本管理，是對細化管理的深入發展。沒有一個良好、安全的工作環境，企業則無法造就人才，更無法留住人才。推行6S管理，不僅能改善生產環境，提升工作安全度，更重要的是提高產品品質，改善員工精神狀態。注重從“小事”做起，看重細節問題， 始終體現“制度高于一切”的規范管理理念。從“細化管理”發展到“精細化操作”，直至現在的“6S管理”，都是源于對“小事”的深刻認識。推行宗旨就是要使每個人都能改掉個人的不良習慣，養成事事講究遵守規則的良好習慣。

作為生產企業，如何制定和有效地貫徹制度是管理工作中十分突出的難點和重點問題。將各項工作均納入制度化和規范化的管理中，實行制度約束和經濟激勵，一切按制度辦，該獎的獎，該罰的罰，進一步提升團隊協作精神和培育自我管理意識。

良好的工作環境，不能單靠華麗的廠房和生產辦公設備，也不能指望別人來創造。應當充分依靠現場工作人員，由當事人自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，使他們逐步養成自我管理的意識。因為是自己動手創造的成果，也就更容易愛護、保持和堅持下去。

全員性參與決定了團結協作，相互借力的重要性。從管理小組成員的工作分工與協作配合，到宣傳學習培訓，以至日常檢查情況的信息溝通等，都是一個團結協作的過程。現場大量物品的整理、整頓都是相互借力的智慧結晶。每一個問題的發現、整改、完成、反復、磨合直至最終的解決，都凝結著人力、物力、精神力量的相互協作、相互借力、相互融合。
單純地抓安全難以取得良好效果，只有制度健全，物品擺放有序，現場整潔清爽，員工行為規范，安全生產才有可靠的保障。因此，“清理、整頓、清掃、規范、素養、安全”六點為安全生產奠定了一個堅實的基礎，搭建了一個安全生產的平臺，提供了一個安全生產的保證。清理是整頓的基礎，整頓又是清理的鞏固，清掃是顯現清理、整頓的手段，而通過各種規章制度、規范對前三項及人員進行約束。通過提高員工的素養，把前面四點做實，實現對人的身心保護，實現最終的安全生產目標。

通過圍繞繼續深入開展“安全生產年”活動的總體部署及本次“安全生產月”活動表明，通過向員工灌輸一種整體、協作、安全的觀念，并在現場有序、安全的開展生產，使得工作場所的環境寬敞明亮，人流、物流一目了然，道路通暢，減少事故，危險操作警示明確，員工能夠正確地使用和操作機器設備。同時，規范作業，規范檢修，加強防范，及時發現問題，消除安全生產隱患，員工的生命及公司的財物安全得到了有效保障和妥善處置。